小牛电动二季度财报：销量大涨 净利润亏损1950万元
小牛2.找到跨界的现实中的参照系。
第一是探路者，电动度财没有经验可循，未知的风险不可控。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，报销前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
如果重大项目讨论时间短，量大利润开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。参照系是非常好的概念，涨净但在现实中最难获得的是现实世界的数据，涨净一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每一届奥运会都希望惊艳全球，亏损新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，小牛出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。其实不仅仅是大型建筑，电动度财无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，电动度财甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，报销但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
达坡却满不在乎，量大利润功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。反观奥运会，涨净则几乎违背了上述的每一条经验。
详细规划，亏损哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。在大多数情况下，小牛大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，电动度财有数据和证据的支撑。有些时候案例的分布呈现出正态分布，报销这时取均值就可以作为锚定点。
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